基于植物墙工程的综合性、鲜活性与多样性，植物墙企业在打造植物墙以及运营过程中往往会遇到若干种风险，对于风险的评估与把控是植物墙企业稳定运营的前提条件，尤其是在发展中在植物墙企业，能够清楚的认识到植物墙工程过程中的风险，通过各种有效的管理与措施来预防是植物墙企业运营的重中之重。

   植物墙的风险来源于哪些方面又如何预防呢，其实是每一家植物墙企业都会遇到的问题，主要包含以下几个方面
 
    第一、环境风险
    所谓环境风险是指植物墙所处空间环境的变化对植物墙产生的非良性影响，如直吹的风、冷暖的温、过量的尘、过强个光、长期的闷等等都是不利因素，往往植物墙企业在打造植物墙之前没有良性的环境评估，导致在植物墙打造后环境对植物墙造成不利影响。这就需要植物墙企业在植物墙打造之初就进行严谨的环境评估。
 
    第二、水电风险
    水电风险除了漏水漏电，其实更多情况是停水停电，突然的停水停电会造成植物墙设备无法正常运行，供水停止造成植物干枯，一到两个周期的停水停电对植物墙绝对是致命性的危害，在行业中也是植物墙最为常见的风险问题。在这一问题中需要植物墙企业与植物墙的使用者提前沟通，在发现停水停电或植物出现大面积的萎蔫、死亡情况下及时的告知植物墙企业。
 
    第三、病虫害风险
    大多数植物墙的病虫害如果出现了，基本已经晚了，病虫害会使植物墙的植物抵抗力降低、局部或大部分死亡，而且会持续若干时间。所以植物墙的病虫害防治重在防御，尤其适时的杀虫杀菌是植物墙企业后期管理的重点工作之一。
 
    第四、商务风险
    植物墙从性质上讲属于工程，工程基本都会面临商务的回款周期，如果没有严谨的商务合同及程序，可能会导致甲方与植物墙企业的权责不明，尤其是植物墙工程的验收标准以及免责声明。另外植物墙与常规的工程的区别在于植物墙的植物是鲜活的元素，如果因为商务原因周期性的脱离后期养护，可能会直接导致工程的失败与脱节。做好商务的权责细分与权责细分是植物墙企业的重点工作。
 
    第五、人员风险
    人是企业的最重要组成，人员的安全是之前企业的重中之重，人员安全主要包含两个方面，一方面是施工及维护日程工作中的人身安全，另一方面是人员流失预防，一个企业的人员流失对企业的影响非常大。做好企业的安全培训与良好职业生涯的梳理是植物墙企业管理者的重要工作。
 
    第六、其他
    除了以上风险，材料的质量风险、交通物流风险、财务风险等等都是植物墙企业所应该关注和把控的，如植物从基地到工地过程中的包装、物流周期都会直接影响植物的成活与损耗，这就需要植物墙企业加强内部管理，科学运营。